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一把手谈品牌 敖刚:以“夯基础,促融合,谋协同,求创新 ” 践行航天科工品牌战略
发布时间:2019年05月17日    来源:航天系统企业

以“夯基础,促融合,谋协同,求创新 ”

践行航天科工品牌战略

中国航天系统工程有限企业党委书记、董事长

敖刚

 

人类社会已步入数字经济、智能经济时代,信息技术作为时代发展的基础和动力源泉,已应用于人类社会的各个领域。在中国航天科工集团有限企业 “专业精益、创新友善”企业品牌建设理念的引导下,中国航天系统工程有限企业(简称航天系统企业)深入贯彻国家创新驱动发展战略,“夯基础,促融合,谋协同,求创新践行航天科工品牌战略努力落实建成国内一流、国际先进的信息技术企业要求,在信息对抗、智慧产业、空间信息应用、现代服务业等主营业务领域核心竞争力不断增强企业建设有多个国家级、省部级技术创新机构,拥有多项国家及行业顶级资质,参与获得国家科学技术进步特等奖3项,获得省部级以上奖励百余项,多项成果打破国外技术垄断。中国商飞、中车、中移动等大型企业开展深入合作,承接黑龙江、江苏、广东、湖南等省大型工程项目,推动航天科工品牌影响力不断提升。

夯“基础”,筑实品牌载体

对基础技术的持续研发投入,是品牌实现快速发展的底蕴和基础。多年来,航天系统企业坚持以不断提升技术研发水平、研发投入比例夯实产业基础,累计申请专利千余项,多项专利成果获得国家、省部级科技奖励完成多项国家标准、航天行业标准的制订。自主研发的电子对抗与频谱监测设备、自动化通用测试系统、遥感信息处理超算平台、卫星通信系列产品、北斗导航模块等产品处于行业领先水平。

人才是品牌发展的基石和保证航天系统企业不断加强人才基础建设,拥有国家千人计划专家、国家青年拔尖人才、新世纪百千万人才工程国家级人选等优秀顶尖人才。专业技术人员比例达到80%以上,本科以上学历人员占职工总数量的85%以上。

    质量打造高品质品牌形象基础和保证。航天系统企业坚持以集团企业质量制胜战略为指引,追求“零缺陷”的系统工程管理。强化关键环节过程管控,狠抓PPM指标优化,落实质量主体责任,夯实质量管理基础,加快推动科研生产和质量管控的数字化、网络化、智能化和云化发展。近年来,无重大、严重及“三类”质量问题发生,质量形势总体平稳,产品质量赢得了客户的信赖。

促“融合”,凝聚强大品牌资产

在当前市场环境不断变化发展的大背景下,通过整合资源、提高核心竞争力才能立足,品牌才能不断成长。企业坚持内生增长与外延发展双轮驱动的发展战略,通过收购外部企业,实现在智慧交通、遥感测绘、卫星导航等领域的产业布局,服务对象遍及政府、林业、公安、交通、旅游等行业。2017年加入的航天大为企业连续两年荣获“中国城市智能交通市场系统集成商业绩十强”“中国道路交通信号控制器十二强”荣誉称号。与原集团企业教育培训和生活服务业务整合重组,积极布局“安康乐知”领域,发展以“商旅服云”“企业云课堂”为代表的线上线下新业务,在现代服务业领域逐步形成以信息技术为基础的核心竞争优势。随着产业规模扩展,品牌价值及品牌感染力也不断增强。

在寻求产业、资源融合的同时,谋求经营理念、思想学问的融合,成为航天系统企业品牌持续、快速、健康发展的重要保证。航天系统企业秉承“敬重、重视、引导、帮助、融合”原则,引导新收购企业理解航天、融入航天、借力航天推动混合所有制企业与航天系统企业本部、所属事业单位、全资子企业的学习交流,促进思想融合,使航天系统企业成功跨越不同的发展时期形成了特有的航天科工品牌学问。

谋“协同”,深化品牌渗透力

航天系统企业积极倡导协同发展,通过共建产业发展生态链整合上下游资源实现客户对品牌的全方位认知。作为智慧产业的总体牵头单位,组织航天科工智慧产业相关单位,成立航天科工“智慧产业联盟”,举办“智慧产业科技月”“智慧产业高峰论坛”等品牌活动,打造“航天智慧”整体品牌形象。

企业鼓励“信息互通、资源共享、优势互补、合作共赢”,以市场需求为导向,制订了一系列协同引导意见和激励机制,推动本部与所属单位、所属单位之间、与兄弟单位、合作伙伴的协同合作,重点围绕市场信息、客户开发、项目承接、产品及技术协同、品牌推广、售后服务等方面开展协同工作。协同内外部单位成功中标无锡地铁系列工程项目、黑龙江省高速公路ETC项目、太湖局水利数据与应用整合共享项目等标志性项目,不断提升航天科工整体品牌形象。

求“创新”,使品牌更具生命力

    技术创新品牌可持续发展有力保证航天系统企业坚持以技术创新作为发展的核心动力。企业被评为科技部认定的国家技术转移示范机构,成立装备全寿命周期状态监测与健康管理技术与应用国家地方联合工程中心等国家级技术创新机构,成立“电子对抗技术”首席专家工作室,建立空间数据服务中心、微系统产品运营服务中心等创新平台。将技术创新向互联网经济发展所需的新一代信息技术发展,成立4个技术应用中心和5G技术应用联盟,围绕智慧交通、智慧检测、智慧林业等领域开展了多项技术攻关与核心产品的研发,形成智慧产业基础技术牵引工程的总体实施方案。智慧产业应用平台、“通导遥”一体化终端等关键产品研制取得突破性进展,商旅服云、社区服云、在线教育业务等服务类产品成功上线实施。

通过管理创新为品牌发展注入新的活力。航天系统企业积极探索国有科技型企业股权激励分配机制,所属世纪卫星企业成为航天科工首家实施混合所有制股权激励机制单位,通过股权分配改革建立骨干员工中长期激励机制,充分激发企业活力探索整体营销和产业协同新模式,建立8个区域市场营销中心和2个行业市场营销中心,形成覆盖全国的市场营销网络布局,推动企业内部之间,与地方政府、行业客户合作模式创新

通过不断创新商业模式,确保品牌的持续竞争力。围绕互联网经济时代的特点,采用线上线下相结合、制造服务相结合、创新创业相结合的新业态模式。以政府向社会购买服务为契机,与江苏、湖南、海南等省围绕智能交通、卫星通信等领域探索“系统建设+运营服务”的合作模式;运用“自主设计+外协ODM”模式,快速高质量推进“通导遥”一体化终端研发;探索时空信息云平台、智慧产业应用平台、复杂系统健康管理云服务平台等新业态业务云化,打造智慧产业,空间信息云服务生态系统为企业的高质量发展提供新动能

 

“建设智慧社会,创造美好生活”是航天系统企业持续追求的目标。在推动“中国产品向中国品牌转变”的征程中,航天系统企业将以党的十九大精神为指引,习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,始终“夯基础,促融合,谋协同,求创新践行航天科工品牌战略,树立良好品牌形象,提升航天科工品牌价值,为建成国内一流、国际先进的信息技术企业奋勇前进,为实现航天梦、中国梦贡献更大力量

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