人力资源

现代农装

发布 : | 时间 : 2012-01-18 | 已有人阅读分享 :

2011年,是农装企业发展史上具有里程碑意义的一年, 在领导的正确领导下,在全体员工的共同努力下,企业经受住了前所未有的巨大压力和挑战,将以下四项不可能完成的任务变成了现实:
    以农装为平台进行重组;
    以农装为平台整体上市;
    增资扩股;
    经营业绩达到上市要求。

在院领导及董事会的带领和支撑下,企业克服了原材料大幅上涨、劳动力成本巨增的困难和压力, 实现了经营收入12.3亿元,净利润5800万元,分别完成董事会考核指标的153%和181.25%。 特别是农装本部,实现经营收入6.3亿元,利润总额5647万元,完成院集团考核指标的175%和376%,净利润达到4560万元,比2010年翻了一番。净利润的突破,真实地反映了企业的运营质量,也为2013年成功上市创造了必备的条件。

以上的成绩应归功于院领导,是院长和他的管理团队的正确领导和举全院之力的支撑成就了农装。 农装的成绩也属于企业优秀的领导团队和高素质的员工队伍。企业的领导层始终认为,团队是一个系统, 结果取决于系统, 不是有能力的人就有力量,而是相互匹配、目标理想一致、高度信任并凝聚在一起的人们,这样的集体才有力量。大家之所以能够取得这些成绩,是因为农装上市和发展的宏伟目标将企业上下所有人凝聚在一起,心往一处想,劲儿往一处使,努力拼搏、永不言败。企业的目标永远是为那些最优秀、最有才干和勇于奉献的人创造他们想要的工作环境。让想干事的人有机会,让能干事的人有舞台,让干成事的人有地位, 这就是企业发展的成功经验。

2012年重组后的农装要完成经营收入25亿,净利润8500万,按常规的经营方式是不可能实现的,尤其是净利润指标更为艰巨, 面对上市要求和检验, 利润比市场份额更重要, 这就要求大家,要跳出格局,集中资源,突破重点区域的重大项目,更要求大家要降低成本, 精细化管理,将团队的力量发挥到极致。

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